In meinem Team konzentrieren wir uns darauf, unternehmensweite Transformationen zum Erfolg zu bringen. Dabei beantworten wir mit unseren Kunden gemeinsam die drei Kernfragen der Transformation: das Warum, Was und Wie.

Was hast du studiert und welche Erfahrungen konntest du bei Deloitte mitbringen?
Vor meinem Einstieg bei Deloitte habe ich International Management mit dem Schwerpunkt strategisches Marketing studiert. In mehreren Praktika habe ich Erfahrung in den Bereichen Innovations- und Marketingberatung gesammelt. Dadurch konnte ich branchenspezifische Kenntnisse in den Industriebereichen Energie, Konsumgüter und Automotive mit in das Team bringen.

Du bist über die Transformation Journey zu Deloitte gekommen. Klär uns auf, was verbirgt sich dahinter?
Außergewöhnlich, authentisch und spannend: Mit diesen drei Worten würde ich die Transformation Journey beschreiben. Das Recruiting-Event in München war mein Sprungbrett für den Einstieg bei Deloitte und eine sehr wertvolle Erfahrung.

Das Format der Transformation Journey ist kein typisches Recruiting-Event, sondern ein zweitägiger Team-Case, der eine Projektsituation aus dem realen Beraterleben simuliert. Die Bewerber:innen wurden in Projektteams eingeteilt, während die Deloitte-Mitarbeitenden die Rollen der Projektleitung und Kunden einnahmen. Ich bekam dadurch ein gutes Gefühl für die Herausforderungen in der täglichen Consulting-Praxis, aber auch für die steile Lernkurve und den positiven Teamspirit, die mich erwarten würden. Das hat mich von einem Einstieg bei Deloitte überzeugt.

Womit beschäftigt ihr euch in eurem Team?
Wir arbeiten mit Führungskräften an zentralen strategischen Fragestellungen, um Wachstum und Wertschöpfung in Zeiten von technologischer Disruption zu steigern. In meinem Team konzentrieren wir uns darauf, unternehmensweite Transformationen zum Erfolg zu bringen. Dabei beantworten wir mit unseren Kunden gemeinsam die drei Kernfragen der Transformation: das Warum, Was und Wie.

Mit unserem unvoreingenommenen Blick auf die Wettbewerbsposition und die Disruption der Branche untersuchen wir im ersten Schritt das Warum der Transformation. Darauf aufbauend formulieren wir gemeinsam mit unseren Kunden den Case-for-Change. Im zweiten Schritt, der Beantwortung des Was, erarbeiten wir Purpose und Ziele der Transformation und leiten daraus Optionen für neue Geschäfts- und Zusammenarbeitsmodelle ab. Diese definieren und implementieren wir mit agilen Methoden im Wie der Transformation.

Wichtig ist dabei, die erforderlichen strategischen Fähigkeiten und Veränderungsmaßnahmen zu erkennen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dadurch ermöglichen wir unseren Kunden nicht nur die aktuelle, sondern auch die nächste Transformation erfolgreich zu meistern.

Was war bisher dein persönliches Highlight während deiner Zeit bei Deloitte?
Ein einzelnes Highlight gibt es für mich nicht – vielmehr fasziniert mich die tägliche Arbeit an herausfordernden und spannenden Themen, die wir gemeinsam im Team angehen. Der Austausch mit den Kolleg:innen  und die daraus resultierende Inspiration ist das, was die Arbeit bei Deloitte für mich so besonders macht.

Du bist Teil der Forschungskooperation mit der HSG St. Gallen. Was können wir uns darunter vorstellen?
In unserer Forschungskooperation mit dem Institut für Management der Universität St. Gallen haben wir Erfolgsfaktoren für Transformationen untersucht. In Zusammenarbeit mit über 150 Führungskräften und Unternehmen in der DACH-Region haben wir sieben Managementpraktiken identifiziert, die den Transformationserfolg deutlich steigern können.

Neben der täglichen Projektarbeit war dies für mich eine spannende Möglichkeit, wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse für zukünftige Projekterfolge zu gewinnen. Solltet ihr mehr über die sieben Erfolgspraktiken lernen wollen, findet ihr hier weitere Informationen.

Was sind deiner Meinung nach wichtige Eigenschaften für einen erfolgreichen Berufseinstieg in eurem Team?
In unserem Team verbinden wir ganz unterschiedliche Kompetenzen. Eine der wichtigsten Eigenschaften ist es, analytische Fähigkeiten mit Empathie und einer Hands-on-Mentalität zu kombinieren. Um Kunden erfolgreich durch Transformationen zu führen, solltet ihr zudem businessorientiertes Denken und ein technisches Grundverständnis mitbringen.

Du möchtest mehr über den Bereich Strategy & Business Design sowie deine dortigen Karrieremöglichkeiten erfahren? Dann schau doch gerne auf unserer Karrierewebseite vorbei, bewirb dich und starte deine Karriere im Consulting bei Deloitte!